尊龙凯时

　　尊龙凯时（泉源：互联网　作者：不详）

　　8月27日，南方电网公司董事长赵开国在听取广东电网公司总司理赖佳栋、总会计师陈山关于公司资产全生命周期管理的事情汇报后很是兴奋，对公司资产全生命周期管理事情给予高度评价：很好，这才是管理。

    随着企业级管理信息系统的建成，广东电网成为海内第一家通过自主开发软件实现项目管理、物资管理、生产管理和财务管理四大营业高度融合的电网公司，资产管理营业流程和要害管控环节通过系统获得固化，资产管理的规范化和标准化得以实现。
    广东电网公司开展资产全生命周期管理事情，是为相识决恒久困扰电网企业的诸多资产管理难题和管理误差。这些误差主要体现在：基于职能的资产“分段式”管理，公司本部与下层资产管理链条断链;“做账的、管物的、记卡的”营业相互疏散，资产信息不共享、不透明;供应商的评估和装备制造历程的监控制度管理滞后，导致资产质量难以包管;仓储管理、事故备品管理和质料管理等粗放低效，细腻化水平低;牢靠资产“账、卡、物”纷歧致恒久保存;完工决算不可实时完成，转固率低;牢靠资产报废的净值越来越高，资产全生命周期本钱数据无法统计，等等。

    为解决以上难题，广东电网公司开展了资产全生命周期管理系统建设，明确提出资产管理目的是实现可靠性、使用效率、使用寿命和全生命周期本钱的综合最优。

    2009年3月，广东电网公司明确提出要建设企业级资产管理系统，支持资产全生命周期管理系统建设的需求。2009年7月，南方电网明确公司为资产全生命周期管理试点单位，并确定自主开发的手艺蹊径。公司企业级资产管理系统经由一年多的设计和开发，于6月尾完成系统功效验收，在公司本部、广州供电局、深圳供电局投入试运行。8月15日、16日实现项目管理、物资管理和生产台账等功效的单轨运行。