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大唐太原第二热电厂“煤炭超市”引发燃料管理“正能量”

  • 时间：2012-10-29
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　　尊龙凯时（泉源：大唐太原第二热电厂　作者：董� 。�

　　大唐集团公司三季度经济运动剖析会召开以来，山西太原第二热电厂牢牢围绕经济效益这其中心，起劲争取燃料市场自动权，在事情中立异实验了“煤炭超市”运作模式，有用引发了燃料管理的“正能量”，为圆满完成“十八大”保电使命及整年斗争目的提供了坚实包管 。

　　“煤炭超市”以发电企业在燃煤采购中占有自动权为条件，在最大限度选择优质煤源的基础上，以指标序化为要领，通过动态比质比价，选择煤质、煤量、煤价最优的供煤单位，不但有用包管了企业利益，同时也在供煤单位中注入了竞争因素 。

　　一是打造优质的“供货市场” 。在强化与中煤集团战略合作的基础上，该厂同时与山西、陕西、内蒙古等多个省、自治区的煤矿企业实现了营业往来，并通过“煤炭超市”的运作，对各煤源从煤质、煤价、信誉等方面举行了动态序化 。经由一段时间磨合，该厂与多家优质煤矿建设了恒久合作关系，不但对确保燃料供应、降低标煤单价、提升盈利空间起到了起劲推行动用，同时也掌握了亏吨亏卡的索赔自动权，为进一步做好燃料事情创立了优异情形 。

　　二是建设清静的“物流通道” 。在燃煤运输历程中，该厂在接纳GPS监控系统对运输车队举行全程监控的同时，也将“煤炭超市”的模式运用到运输环节的管理中，即接纳奖励与拉运量挂钩的要领，对运输用度实验动态管理，按期组织各运输车队认真人召开情形转达会，对煤量煤质坚持稳固的车队给予奖励，对不平从管理及违反制度的车辆取缔拉运资格，并在恒久合作方面优先选择信誉好的车队，坚决镌汰不良纪录的车辆，不但有用降低了运输本钱，同时也包管了燃煤运输职员的起劲性 。

　　三是知足苛刻的“客户群体” 。燃煤入厂历程中，该公司各职能部分也接纳“煤炭超市”模式对燃料主管单位举行严酷验收 。燃料质检中心对入厂煤质举行严酷验收，重点攻击分层煤、夹心煤等掺杂使假行为，并将煤质检查情形上报厂部;财务部分重点检查煤价情形，关于高于企业要求的燃煤坚决不允许入厂，关于亏吨亏卡情形凭证企业管理划定凭证“质价统一”原则举行处置惩罚，坚决维护企业利益;发电部和化学车间跟踪入炉煤质量，对因燃煤质量问题造成限负荷的情形，凭证电量损失对燃料主管部分举行审核 。

　　“煤炭超市”的乐成运用，对外实现了煤质、煤价、煤量等指标的可靠包管，对内实现了对各环节事情的相互制约和层层验收，以科学的管理机制和完善的制度建设实现了燃料事情的管理提升，为企业建设越发科学的燃煤管理系统涤讪了基础 。




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