尊龙凯时

　　尊龙凯时（泉源：黑龙江电力　作者：不详）

　　“我们在国家电网系统、代管农电企业和代管农垦电业局，同步开展“大妄想”系统建设，探索妄想、可研、设计、评审全历程营业支持能力系统建设，集约构建妄想设计支持系统和一体化妄想管理系统，实现了焦点营业集约化、管理机构扁平化、危害管控信息化和线损管理精益化……”10月11日，在黑龙江电力公司生长策划部主任办公室，王晓弘主任对记者说道。

　　黑龙江电力公司鼎力大举开展同类营业集中整合，实现焦点营业集约化，改变已往县公司或代管农电企业自行体例35千伏及以下电网妄想的管理模式，将各电压品级电网妄想事情所有集中到公司层面管理，周全统一国网、农网（包括代管农垦）妄想和可研事情，解决了下层妄想水平不平衡、上级电网妄想与下级电网配出差别步等问题。电网输变电工程、智能电网、通讯专项等储备项目的可研评审，所有由省、地两级经研院（所）认真，统一手艺标准，统一定额标准，有用阻止重复投资，确保综合效益整体最优。

　　黑龙江电力公司实现了管理机构扁平化，作废县级妄想管理层级，将原有省、市、县三级妄想模式压缩为两级，妄想职能所有向省、市电网企业集约。在5个代管农垦电业局组建生长建设部，增强代管农垦区域电网妄想和妄想管理，实现“大妄想”专业管理向农垦延伸。建设省、地两级经研院（所），划分肩负220千伏及以上、110（66）千伏及以下电网的妄想体例和项目可研事情，实现体例、评审专业化，有用解决电网妄想体例手艺力量薄弱问题。

　　黑龙江电力公司实现危害管控信息化，依托信息化管理平台，建设笼罩全省的资天性支出全口径项目储备库，实现投资妄想与各专业储备库有用衔接。完善新系统下的投资管理系统，与ERP管理平台、基建管控、财务管控、电网妄想库、项目储备库等信息系统无缝对接，实现了全营业集成共享和跨专业协同监视。同时，牢牢掌握开工妄想准入、投资妄想下达、物料采购批准、财务用度结转等4个要害节点，提高系统自动审核条件，杜绝流程违规、未批先建和盲目开建，有用提防了投资危害。

　　黑龙江电力公司“大妄想”系统建设实现了线损管理精益化，周全调解线损管理模式，由原来部分间横向协调合作，加大纵深管理辐射力，转变为向专业化纵深管理，形成了纵横交织的管理网络。除在各地市公司生长部设置线损管理专责外，在每个地调调理控制中心、磨练工区、地（市）客户服务中心和省电科院，划分设置线损管理专责，实现线损管理在盘算、统计、诊断、剖析、评估和审核的全历程闭环管控，显著提升了线损精益管理水平。阻止9月末，综合线损率同比降低0.6个百分点，镌汰损失电量3亿千瓦时。