尊龙凯时

　　尊龙凯时（泉源：国家电网报　作者：陈海明、吴仁坚、桂彬旺）

　　——访浙江省电力公司总司理李卫东

　　在经济全球化的今天，企业管理水平是影响企业竞争力的主要因素，标准化已成为企业提升管理水平的普遍和一定选择。在国家电网公司的向导下，浙江省电力公司一直坚持以标准化建设推动管理提升，取得了显著效果。今年，浙江公司团结国家电网公司“三集五大”系统建设安排，进一步深化标准系统建设，充分验展标准化对“三集五大”系统建设的支持作用。围绕标准化建设有关内容，7月19日，本报记者专访了浙江公司总司理李卫东。

　　标准系统顺应

　　“三集五大”系统要求

　　记者：浙江公司标准化建设面临哪些挑战
？

　　李卫东：标准化是现代工业文明的主要特征，是权衡企业管理水平的主要标记。上世纪90年月以来，在国家电网公司的向导下，浙江公司一直把标准化建设作为提升企业管理水平的抓手和载体。从单个贯标到企业标准化优异行为确认，从整体标准化建设到纵深的专业标准化建设，我们都高度重视，全力推动。阻止2011年年底，浙江公司共有嘉兴电力局、湖州电力局、金华电业局等59家单位举行了贯标认证，其中11家单位通过了“四标”认证
；34家单位通过了“三标”认证，标准化建设的效果对包管清静生产、改善服务、提升企业管理水平爆发了起劲作用。

　　总体来说，浙江公司标准化有着较好的基础，在“三集五大”标准系统建设中，面临的主要挑战是怎样在现有基础上提升浙江公司的标准化水平，将标准做细、做精、做实，进一步施展标准在提升员工素质、优化管理流程、提防危害方面的增进作用，实现适用、现实、实效的目的。

　　记者：接纳了什么样的应对步伐
？

　　李卫东：浙江公司接纳的主要步伐有：一是以“三集五大”系统建设为契机，团结企业危害点的防控，科学设计标准化事情流程和路径。浙江公司标准化事情遵照先梳理识别、后规范修订、再体例新标的流程。标准系统建设的路径凭证手艺标准系统先期形成、管理标准系统跟进形成、事情标准系统按期形成的顺序。

　　二是以省公司部分为主体，总体设计标准系统建设“纵向究竟”“横向到边”。要求各部分、各单位在省公司层面上，将直属单位、市公司、县公司的标准需求纳入省公司统一的标准系统建设领域，确保全笼罩。

　　三是以标准系统建设牵头部分为统领，整体推进标准之间、标准系统之间“横向协同”“相互承接”，确保成系统。我们明确标准系统建设的三个牵头部分划分认真各自标准系统内部各项标准之间的横向协同和相互承接，标准化事情办公室组织落实各标准系统之间的协同和承接，确保建成的标准能控制危害点、包括要害点，简明适用，爆发实效。

　　记者：浙江公司“三集五大”标准系统建设的事情思绪和主要目的是什么
？

　　李卫东：浙江公司“三集五大”标准系统建设的事情思绪：一是贯彻国家电网公司统一安排，坚持自上而下、有序推进，确保标准系统与国家电网公司要求的一致性。二是团结浙江现实，起劲将我们的手艺立异、管理立异和事情立异的效果体现在标准系统中，为国家电网公司统一标准系统建设作孝顺。

　　“三集五大”标准系统建设目的主要有三个：一是周全贯彻落实国家电网公司的有关划定。二是建设浙江公司统一的标准系统，实现对营业、岗位、流程的周全笼罩，充分验展标准化对“三集五大”系统建设的支持作用。三是通过标准化建设，理顺管理关系，固化管理流程，实现规范企业管理，提防企业危害的目的。

　　记者：浙江公司在推进“三集五大”标准系统建设历程中接纳了哪些行动
？

　　李卫东：浙江公司通过接纳多种有用步伐，有序高效地推进“三集五大”标准系统建设。

　　一是增强向导，全员加入。浙江公司高度重视“三集五大”标准系统建设，标准化委员会统一直导标准化事情，向导班子成员划分认真主管部室的标准化事情，标准化事情办公室认真综合协协调解体推进，宣传标准化的科学理念、理论知识、工具要领和事情要求，浙江公司上下基本形成了“由用标准的人写标准”、全员加入的事情名堂。

　　二是融合营业，强化运用。浙江公司的标准化建设一最先就以集约化、扁平化、专业化为偏向，构建顺应“三集五大”系统的标准系统。“三集五大”系统建设涉及大宗的组织机构和职员的调解、管理模式的立异厘革、营业流程的优化整合。我们明确要以“三集五大”系统新的组织架构和管理流程为框架，起劲将浙江公司在“三集五大”系统建设中形成的标准和制度效果，都以切合国家电网公司基础标准要求的规范性的形式和内容展示出来，以实现手艺标准的全营业笼罩、管理标准的全流程笼罩和事情标准的全岗位笼罩，实现三大标准与营业系统和信息系统的高度融合、有机统一，确保标准的操作性、实效性。

　　三是严酷审核，进度管控。为准期、高质量完成标准系统建设使命，浙江公司先后制订标准化事情审核步伐、标准化管理步伐。我们凭证“三集五大”系统建设进度的总体安排，对标准化建设明确了时间节点，要求各部分、各标准系统建设牵头单位，凭证预定的时间要求和进度安排，倒排事情妄想、列表剖析使命，每周汇报情形，实时研究遇到的问题，实时解决面临的难题，未必期开会督办，以确保标准质量和事情进度。

　　固化“三集五大”系统建设效果

　　记者：浙江公司推进“三集五大”标准系统建设取得了哪些效果
？

　　李卫东：包管了浙江公司与国家电网公司的程序一致。标准系统建设既是落实国家电网公司“三集五大”系统建设的应有之义，又是落实国家电网公司基础标准系统的一定要求，标准系统建设的历程，从规范上强化了“五大”系统与“三集”及其他专业与国家电网公司要求的有机契合与同程序运营。

　　固化了浙江公司“三集五大”系统的建设效果。顺应“三集五大”系统的、省市县一体化的标准系统，确保了“三集五大”系统建设中机构、岗位、职员、职责、标准的同时到位和无缝衔接，有用包管了“三集五大”系统建设和运行的顺畅。

　　梳理总结了手艺、管理和事情实践。标准化建设的历程，就是梳理既有标准和规范性文件、研究制订新标准的历程，这一历程实质是对浙江公司手艺实践、管理实践和事情实践的梳理和总结。标准化事情通过梳理和总结，既传承历代电力人的履历和智慧，又融入现在员工的立异效果，是浙江公司手艺、管理和事情实践的升华。

　　记者：请举例说明“三集五大”标准系统建设带来的效果。

　　李卫东：浙江公司“三集五大”标准系统建设的效果是显着的。以物资标准化建设为例，通过建设物资采购标准系统，规范物资招标、采购、仓储流程，大幅降低了电网建设和运营本钱。又如，营销部将种种标准固化到信息流，实现了标准化流程与信息化管控的细密融合、完全对应
；实现了营销信息系统与其他专业流程信息横向交互磨练、上下级间的纵向意会磨练。

　　尚有，运维磨练部通过建设电网装备手艺标准系统，实验从装备选型、入网、检测、验收、运行、磨练到退出的全历程流程化管理，使生产管理实现高效运转，实现电网装备清静绩效最大化。像这样的例子，尚有许多。

　　记者：您怎样看待标准化建设对增进企业科学生长、管理提升的作用
？

　　李卫东：标准化建设对企业科学生长、管理水平的提升应该是全方位、系统性的。

　　一是提升浙江公司治理的水平。通过把标准固化到详细流程和信息系统，实现标准的落地和运行，实现用标准管人、管事、管物，做到凡事有章可循、有据可查、有人认真、有人监视，有助于镌汰和杜绝谋划管理中的“习惯性违章”，杜绝“自转”。标准化运行的效果，能支持企业决议与管理的科学性，为浙江公司依法决议、依法谋划、依法管理、依法服务涤讪扎实的基础，有助于提升浙江公司依法治企的水平。

　　二是提升浙江公司管理的能力。标准化建设取得的效果，使要求更明确、流程更清晰、职责更详细，有助于员工明确该干什么、怎么干、干到什么水平，有助于镌汰差别气概管理者的管理差别、镌汰差别素质员工保存的事情差别。建设并执行统一的标准系统，实现营业、手艺、管理的高效集成，必将使管理更规范、谋划更高效。

　　三是提升浙江公司员工的素质。标准化建设既涉及基础标准系统的明确运用，也涉及手艺标准、管理标准和事情标准的梳理和体例，笼罩所有营业、流程和岗位，制订标准的历程，就是学习研究的历程。在时间紧、使命重的情形下，加入标准化建设的所有员工，为准期、高质量完成标准化建设使命，必需起劲学习、深入钻研。标准化建设的历程，酿成了磨炼步队、提升素质的历程。