尊龙凯时

　　尊龙凯时（泉源：中国电力网　作者：王鹏）

　　2012年以来
，大唐江苏分公司在解放头脑中统一头脑
，全力提升人才、清静、指标、党建等方面的管理水平
，为“一保一降”中心使命提供了强劲驱动力。1-5月
，该公司发电使用小时、供电煤耗2项指标均进入集团前3名。其中
，大唐南京发电厂双机供电煤耗列集团公司同类机组前线
，并实现一连盈利；江苏徐塘发电公司重点燃料条约兑现率达90%以上
，入炉综合标煤单价逐月递减
，乐成破解燃料“多元多次方程”
，且实现月度盈利的历史性突破。

　　提升人才管理。该公司认真落实集团公司“大唐大舞台
，尽责尽人才”和本企业“有我舞台
，看我成才”的人才理念
，打造全员素质工程。一是制订涵盖多个专业手艺和管理岗位的持证上岗培训和资格认定管理步伐
，形成要“上岗先拿证、要保岗必复证”的终身学习机制
，彻底突破岗位终身制。二是开展“首席手艺专家”和“首席手艺专家”品级评定事情
，将专家品级与薪酬待遇和政治待遇有机团结
，建设行行出状元的正向激励
，翻开了人才生长的“双通道”。三是开展场次多、内容广、受众不限的“人人上讲台”运动
，开发企业内部教育培训资源和内容
，搞活了学习气氛。

　　提升清静管理。在古板的装备及清静生产管理基础上
，该公司强调以人为本的管理理念
，提升管理品味
，实现事半功倍的优异效果。一是以提高员工的清静生产素养和意识为抓手
，扎实推进“三讲一落实”和“两票”管理规范、有用开展。二是开展班组长理论集中学习、互动观摩交流学习和外出对标调研学习的“三学”运动
，提升优异班组长的“出苗率”
，发动班组规范化、标准化、学习型、立异型、实质清静型建设。三是开展“亲情助力清静”企业开放日等系列运动
，富厚清静教育内在
，让员工和眷属牢靠树立清静生产对企业、对家庭的责任感和使命意识。

　　提升指标管理。该公司建设包括单位容量利润、机组供电煤耗、标煤单价等13项重点指标的对标系统
，着重解决“对什么、谁来对、跟谁对”的问题
，并团结系统各单位现实适当增删和修订指标
，做到一企一制
，增强指标对标的针对性和可操作性。同时
，在分公司和所属下层企业两个层面实验“看板管理”
，使对标剖析和动态纠偏可视化。

　　提升党建管理。该公司团结党的“下层组织建设年”和“管理提升年”事情安排
，开展党员向导干部服务下层、创先争优运动。推行下层企业“监审派驻”制
，增强对下层单位生产谋划管理各环节事情的监视指导
，进一步构建“大监视”事情名堂。别的
，还开展以学、思、诺、践为主要内容的“弘扬自家事文化
，做六敢型管理干部”主题下层调研运动
，资助下层企业选对标杆、把准问题、厘清思绪、支出妙招。