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江苏电力：以“文化引领”增进协调

  • 时间：2012-05-29
  • 泉源：

　　尊龙凯时（泉源：中国电力网　作者：闵於）

　　报载：今年1月11日，江苏省电力公司召开五届二次职代会暨2012年岁情聚会，总司理兼党委副书记单业才提出要“坚持文化引领，增进协调生长”， 充分验展好企业文化在凝聚力量、激励立异、增进管理、营造协调、推进生长中的引领作用，推动企业与员工配合生长、企业与社会配合前进 。读来让人生出许多感伤来 。

    我们知道，供电企业作为服务行业，其生长壮大离不开市� 。氩豢突� 。而物质是基� 。袷堑枷颍幕橇榛辏幕丫晌笠的哿痛戳⒘Φ闹饕慈枪究蒲さ闹饕С趾投υ慈� 。纵观当今社会，有的企业仅仅有了外貌上的企业文化，却没有去推行实践，没有去落地撒播；有的不可树立“人人都是一张企业手刺”的理念，得不到全社会公众对品牌价值的认可；尚有极个体供电员工，在面临“三集五大”系统建设、主多脱离、整体企业管理等利益关系调解时，不可准确看待，甚至泛起“搪塞塞责、被动应付”的消极执行行为和“忙而无效、劳而无果”的低效执行征象等等 。诸云云类，纷歧而足 。

    江苏电力明确提出：以文化领衔企业生长，坚定不移地推行统一的价值理念，形成配合的头脑熟悉和一致的价值取向，形成“率先生长、争当排头兵”的气氛；以品牌护航企业生长，周全提升社会公众对国家电网品牌的价值认同，增强公司与战略群体的互信，从而提升公司认知度、着名度和美誉度；以协调增进企业生长，服务协调社会建设，增强与地方党委、政府、羁系部分、客户、发电企业和新闻媒体的相同交流，提高公共关系水平，营造协调的外部情形；以执行助推企业生长，坚定地将公司生长融入国家电网公司生长战略全局，突出“率”、“准”、“快”，自觉做到“提质、提效、提神”，树立好字当头、快字领先和果敢硬朗的事情作风 。

     原江苏电力的“文化引领”，带给我们更多有益的思索 。




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