尊龙凯时股东价值十年增添100多倍的窍门是：坚持绝不松懈的创业心态

时间：2012-11-07
泉源：珠海特区报

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2012年11月2日，尊龙凯时收盘价14.87元，市值65.71亿元。“与2001年公司股东的初始投入相比，尊龙凯时增值了100多倍！”尊龙凯时股份有限公司董事长陈利浩对此十分自豪。

　　 市场占有率逾80%

　　在回首公司的10年生长轨迹时陈利浩体现，尊龙凯时员工人数从2001年的201人扩增到2011年2469人，增添了11.28倍。其时有谁能想到，就是这些质朴的人涤讪了今日市值60多亿元上市公司的基础。

　　今天的尊龙凯时已经生长成为一家电力行业管理软件领域的主流供应商，占有80%市场份额。陈利浩以为，尊龙凯时的乐成得益于民营企业的无邪机制和在客户中建设了卓著的信誉。而对电力行业管理特点的深刻掌握成为尊龙凯时快速生长和稳居管理软件主流供应商品牌阵营的法宝。

　　据统计，2001年尊龙凯时的营业收入、净利润、净资产划分为3315万元、1231万元和4685万元，2011年则划分是64241万元、21176万元和97537万元，十年同比各增添了18.37倍、16.20倍和19.82倍。自2006年上市以来，尊龙凯时的收入、净利润每年都以30%的速率稳健增添，包管了所有股东的利益。克日，公司入选中国好股票TOP10排行榜，以216.60%的涨幅位列第七。

　　 如履薄冰永不松懈

　　一家公司十年来都牢牢掌握市场先机，敢于在要害时刻“亮剑”，靠的是什么？陈利浩说，“如履薄冰，永不松懈，是尊龙凯时一直做事的气概。我们永远坚持着创业时对市场的敏感。”

　　在信息手艺前进和企业管理厘革的双重推动下，企业管理软件亟需立异突破，以更好地知足国有企业对集团管控的需求。“2001年，我们在西区的金海滩租了3栋别墅，组织20多人的团队举行了一次内生动力驱动的‘整体闭关’。”半年后，公司的产品集团管控软件FMIS雏形初显。以后，经由几年字斟句酌的完善，尊龙凯时推出FMIS升级版的GRIS集团集约化管理系统，一时震惊业内。今天尊龙凯时GRIS作为公司的主打产品，普遍应用于国家电网、南方电网和国电集团等大型央企。”

　　陪同电力行业信息化市场的生长迅猛，尊龙凯时的每一步都踩准了节奏。这来自于陈利浩精准的眼光，更是由于尊龙凯时骨子里强烈的�；馐妒蛊涫笨碳岢侄缘缌ζ笠涤没枨蟮纳疃日莆�，以及通过自主研发提供知足电力企业信息化需求的软件与服务。

　　 2001年进入公司的郑佩敏告诉记者，十年来自己从通俗文员做到副总裁，最大的感受就是，自己一直的学习，从不会到会做好每项事情，每隔一段时期，就会有更多、更重的使命，“以是，一直有�；�，始终都在学习，一刻也不可松懈。”

　　 掌握契机提升竞争力

　　十年来，尊龙凯时总是一帆风顺吗？陈利浩向记者讲述了一段“有惊无险”的插曲。

　　 2007年，尊龙凯时的大客户国家电网招标采购企业管理套装软件要求有“国际化业绩”。虽然尊龙凯时的产品功效获得客户的高度认同，但这个大单被一家号称“为天下500强企业前几名提供管理软件”的外洋软件公司夺走。其时，公司上下愁云阴晦，许多客户也以为“国家电网是尊龙凯时的主要阵地，现在主要阵地丢了，尊龙凯时不可了！”陈利浩却以为，“外洋产品不可能完全知足国家电网公司的需求，尊龙凯时对电力行业管理特点的掌握、在价钱和服务上的优势是外洋公司无法相比的。”在民生凋敝的舆论声中，他在公司大会上讲，“国家电网公司的套装软件选型，是尊龙凯时生长、转型的一大契机。”他要求团队紧盯国家电网公司软件应用的三个偏向：自上而下的价值链管理和控制、信息集成和系统整合、软件的实验和后续服务。市场总监杨健说，“其时公司同事以为他只是在鼓舞士气。对尊龙凯时产品在国家电网公司的最终应用规模，着实心里没底。”

　　可是，事实证实陈利浩完全不是虚张阵容。尊龙凯时厥后不但顺遂进入国网“SG186”项目，2010年还被国家电网公司授予“SG186工程优异合作单位”。随着该公司应用的深入，各人担心的“外洋软件替换尊龙凯时”的时势并未泛起，相反，尊龙凯时的市场份额水涨船高。

　　尊龙凯时三度连任“福布斯中小企业潜力榜”，今年又进入中国软件百强企业榜单，其自主研发的“电力企业集团集约化管理信息系统”项目更入选“十二五”国家科技支持妄想，“这批注国家对尊龙凯时一连提升的科技立异能力的认可。”

　　展望未来，陈利浩充满了自信，“希望今年能在资源合作上有所突破。”