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地方电网公司该怎样定位“信息化”

  • 时间：2013-03-29
  • 泉源：

　　尊龙凯时（泉源：中国电力通讯网　作者：不详）

　　现在，我国企业信息化历程缓慢等问题已引起企业决议者和信息主管的深刻思索 。辽宁省电力有限公司在企业信息化战略研究和实践中举行了探索和实验，起源取得了可喜的效果 。

　　系统建设的五阶段

　　第一阶段：从无到有，迅速形陋习模 。1998年，建成集团公司信息主干网络155M/ATM星形结构的盘算机网络系统，并起源建成了广域信息网络系统 。

　　第二阶段：完善和扩展网络功效及应用 。1999年，通过增添第二台中央交流机和路由器，解决了信息网络系统因单机故障影响网络运行问题；新增营业子系统服务器、办公自动化服务器等实现专业化管理；完成了服务器、楼层交流机和信息主干网与下层单位广域网毗连通道扩容问题 。

　　第三阶段：网络周全升级和性能整体提升 。2000年，由原来的155M/ATM网升为1000M以太网，主交流系统为两台具有第四层交流功效的高性能交流机SSR8600；同时将广域毗连所属单位的64K bps和拨号入网33Kbps通讯速率增至2M bps，使2M bps毗连的所属单位已达42个，起源具备了广域宽带网络信息交流能力 。起源建设了防病毒、清静检测、数据备份及灾难恢复系统 。

　　第四阶段：结构网上多媒体视频基础平台 。2001年，使用现有辽宁电力信息网络资源的优势，建设了笼罩辽宁省电力有限公司及有关二级单位的视频多媒体应用系统 。 第五阶段：优化结构，整合资源，确保清静 。2002年，接纳4台IBM M85服务器和2台SUN 3800型服务器，划分组成双机集群应用服务器系统，支持三层结构系统平台高效运行 。

　　实验强调统一

　　运用科学理论，确定信息化职位与作用，把信息资源加工成为可使用的知识，并把它们与现代的质料和动力相团结，制成了种种各样的智能工具，扩展了人类的智力能力 。关于现代化企业生涯和生长而言，企业信息化战略是企业生长目的和谋划战略的主要组成部分，并听从、服务于企业生长目的和谋划战略 。这从理论与现实都可以确定企业信息化事情的职位与作用 。

　　企业信息化工程组织、建设与应用模子形貌了企业信息化工程组织、建设、应用各历程与企业生长对需求之间的关系 。两条曲线相交处为信息网络所能提供信息服务的能力与需求平衡点 。两条曲线差即信息网络所能提供信息服务的能力与需求动力或抑制力 。

　　数据情形是实现企业信息化的基础，企业数据情形是权衡企业全域数据按数据标准、规范有序组织的水平，是实现企业信息化的基础 。企业数据情形的建设应包括企业生产、谋划和管理运动的数据采（收）集、加工和处置惩罚以及以“数据为中心”由初级逐步向高级生长综合应用数据库的建设 。信息流通的利便、快捷，加速了物质流、资金流的运转速率，增进价值流迅速提升，实现资金流、物流和事情流的整合，抵达企业资源的优化设置，一直提高企业管理的效率和水平，进而提高企业经济效益和焦点竞争能力的历程 。

　　“统一直导、统一妄想、统一标准、统一组织开发”贵在坚持、重在落实,要害在于机制 。 统一直导应体现企业决议层对企业发　展目的和谋划战略的构想 。统一妄想是在统一直导条件下举行的系统管理事情，是企业生长目的和谋划妄想的组成部分 。统一标准既是重大的手艺问题也是重大的管理问题，只有统一直导、统一妄想获得落实，统一标准才华从管理获得包管 。统一组织开发是在统一直导、统一妄想、统一标准基础上，企业信息化基础设施和数据情形抵达一定水平，企业人才步队具有一定实力情形下才华统一组织开发 。一样平常都要履历先集成后统一组织开发 。

　　在企业信息化工程组织、建设与应用中应处置惩罚好几个关系：信息主干网络与广域网络建设的关系；网络平台与应用平台建设的关系；软件投资与硬件投资的关系；总体数据妄想与应用开发的关系；原有子系统集成与新系统开发的关系；系统建设与提高企业员工信息化意识的关系；近期目的与久远目的的关系；依赖自身力量与选择伙伴合作的关系 。

　　思量因素

　　企业面临市场诸多挑战，企业决议者需要借助企业信息化战略来实现企业生长目的和谋划战略，提高未来新情形下的竞争优势，在差别阶段，企业信息化的特点和要求都不尽相同 。这就使得企业在设计信息化战略之前，必需找准企业信息化的定位 。

　　应以建设一个高效有市场竞争力的信息系统，作为企业信息化战略的目的 。为此，企业必需思量自身组织结构和营业流程是否顺应这一目的，不然就有须要举行重组和刷新 。

　　应把支持企业运营目的作为焦点要素之一 。企业信息化战略设计，不可能脱离企业的运营目的，以信息手艺支持企业谋划战略和运营模式，是企业信息化收效的途径 。

　　应基于全球化、市场化经济思量系统需求 。只有将全球商业和市场需求融合到久远性的信息化战略设计企业信息系统才华顺应全球化和市场化的挑战 。

　　重视信息系统的价值权衡 。信息化战略设计，必需能为企业增值服务，一方面信息手艺要能推动价值的爆发，同时自己也应能够创立价值 。因此，信息系统在其投入后怎样量化增值，这是信息化战略设计者需要重视并探索的焦点要素 。

　　企业信息化战略设计，必需具有优异的责任与控制系统 。只有具备了优异的责任与控制系统的信息化战略设计，才华确保信息系统的康健、一连运行 。




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