尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：中国电力网　作者：不详）

　　3月26日，集团公司召开2013年燃料事情视频聚会，贯彻落实集团公司2013年岁情聚会精神，总结2012年燃料事情，剖析面临的形势，安排2013年燃料事情使命
。集团公司副总司理、党组成员于崇德出席聚会并讲话
。
　　
    于崇德在讲话中充分一定了集团公司2012年燃料事情
。他指出，2012年，公司系统认真贯彻落实集团公司决议安排，牢牢捉住电煤供应相对宽松的有利时机，以“保供应、调结构、控煤价”为主线，团结一致，扎实事情，取得显着效果
。主要体现在，燃煤供应包管有力，煤价控制效果显著，燃料管理越发细腻
。他要求，各单位要认真贯彻落实集团公司2013年“两会”精神，以管理提升运动为契机，认真研究电力、热力和煤炭市场，牢牢围绕保供、控价、创效目的，增强燃料集约化、智能化、细腻化管理
。
　　
    就做好2013年燃料事情，于崇德提出三方面要求：
　　
    一是增强集约化管理，控制采购价钱
。各单位要团结区域特点，认真研判电力市场、煤炭市场和运力市场，施展集团公司协同优势，增强燃料采购集约化管理，最大限度地控制采购价钱
。优化供应渠道，制订科学的煤炭采购战略，优化采购结构，降低采购本钱
；推行集约采购，与其他发电集团增强联系，协同运作，施展好燃料公司、各分（子）公司集约采购和电厂无邪采购的作用，统分团结，降低采购本钱，控制标煤单价
；增添自有资源设置和入口煤采购比例，统筹协调自产煤炭资源设置，发电企业要在一律条件下优先采购集团公司自有煤炭，优先设置自有运输资源，沿海沿江各单位要加大海内外经济煤种掺烧比例，切实降低燃料本钱
。
　　
    二是增强智能化管理，提升管理水平
。入厂煤验收智能化、燃料管理信息化是包管入厂煤验收数据公正、公正、准确的手段，也是提升燃料管理水平、降低员工劳动强度、避免职员违规违纪的主要步伐
。在役电厂要落实妄想，分批建设，认真落实智能化管理建设手艺计划，优化建设时序，确保建设质量
；新建电厂要抓好燃料智能化建设事情，统筹协调与燃料系统同步建设、同步投运，严酷标准，包管质量，考究效益和效果
；切实验展信息系统和智能化系统作用，加速燃料信息系统建设与应用，完善燃料信息三级管理平台，增强燃料信息系统和智能化系统管理与维护，建设事情制度，确保运行平稳，提高燃料管理事情效率和效益
。
　　
    三是增强细腻化管理，提高企业效益
。增强煤场细腻化管理是降低燃料本钱、提高企业效益的主要包管
。要增强煤场管理，合理划分堆存区域，认真研究差别煤种的堆存热值损失纪律，推动数字化煤场建设，包管煤场盘货数据准确
；增强配煤掺烧管理，凭证锅炉制粉、燃烧、除灰除渣、脱硫脱硝、除尘等装备状态和负荷的转变，科学配煤掺烧，既包管装备清静可靠经济运行和达标排放，又抵达降低燃料本钱的目的
；增强煤炭谋划事情，考究储煤战略，认真研究地方政府电量奖励、储煤津贴等政策，施展区位优势增添谋划收益
。
　　
    聚会听取了集团公司燃料事情报告，转达了燃料羁系事情情形，表扬了集团公司2012年度燃料管理优异单位、优异企业、先进小我私家
。
　　
    集团有关部分认真人在主会场加入聚会
；分（子）公司、各火电企业燃料事情有关向导、燃料事情职员以及相关的生产和谋划事情职员在分会场加入聚会
。